Simone中国为什么没有 Dollar Tree 这样的大型连锁廉价零售企业？
的有关信息介绍如下：
没去过，请问有多廉价？
拼多多在美国上市时，很多财经、科技媒体开始注意到了Dollar Tree这家美国上市零售企业。还把它叫做美国版的拼多多。因为它们俩最大的特点相同，就是东西卖得便宜，很多都不是大品牌。当然也有很多不同点。比如线上拼团和线下连锁的区别；比如拼多多有很多农产品产地直销而Dollar Tree几乎不卖水果蔬菜；再就是Dollar Tree不卖假货和山寨，只是卖小牌子压低成本；拼多多尽管品牌印象有低价，但其实它上面也有不少百元以上商品，而Dollar Tree统统都是一美元。
在我看来，名创优品（MINISO）可以说是中国版的Dollar Tree。当然也还是有很多不同之处，因为和Dollar Tree 完全一样的企业在中国没有。中国有十元店这些，但不是连锁，品类也不多，没有实力建立起供应链来大规模采购各种品类的廉价商品。
但是名创优品一部分实现了Dollar Tree的功能。它主要特点是自有品牌名创优品，有统一的日系设计，比较像无印良品，价格低廉性价比高，是连锁企业。在价格上Dollar Tree都是一美元，而它的竞争对手Dollar General是几美元的都有，但总体很便宜。严格说，名创优品这一点更像Dollar General。
名创优品因为有统一的品牌和设计风格，由自己找代工厂生产，所以控制力更强，靠自有品牌代工生产提高毛利率，不像Dollar Tree是向不同品牌厂商进货，靠规模压低价格。名创优品会更受消费者欢迎，因为它低廉的价格之上，还有一些品质感，让人觉得性价比高一些。
中国没有一模一样的Dollar Tree形态，我对这个问题答案也同样好奇。我分析原因认为：
1.中国不同的业态已经填补了这一需求。比如各个城市的十元店和杂货店，比如农村集市，还有城市里的小商品批发市场，这相当于每个城市都有一个集中的像沃尔玛面积那么大的Dollar Tree，而不是美国那样，一个个面积小的每个城分散的Dollar Tree。
中国不像美国那样，汽车社会，大城市郊区有个沃尔玛，然后城里有一些Dollar Tree。当然，Dollar Tree很多很多店也是在沃尔玛附近的。中国是超市分散在城里，连锁超市也卖一些低价商品，用户群体也没分得那么开。
2.连锁的信息化不够。中国企业的互联网信息化比美国晚，而在美国沃尔玛的供应链管理信息化在90年代的互联网泡沫之前就开始了。没有管理的信息化，连锁起来你的货咋分配到那么多店里？知道哪个缺货，哪个卖不出去，哪个该补多少？没有信息化，很难用规模压低进货价格，最终售价就没有优势。所以等到能大力发展连锁了，有超市就OK了。再低价格就去小商品市场买低价小品牌东西了。
在我老家威海，城里就有很多连锁大超市，叫佳佳悦，一般两三层，比较像家乐福、沃尔玛了。而小商品批发市场也是两三层，一个个档口，这就相当于Dollar Tree了。
在美国的线下零售比中国发达，发展更完善后才有电商，而中国电商更发达，在电商强势情况下再去弄个线下连锁零售，它面临的竞争就不仅是传统零售了，还有拼多多这样的电商。那么，它要创建起来就更难了。
中国最大的问题就是：房子太贵！
房子太贵，人均住房面积只能小咯！有钱买便宜货也没地方放呀！
房子2W/平方，你买个1平方的廉价品，却要找一个值2W的空间放置，是不是很不甘心？
农村住的房子是大，但农民不舍得花这钱啊！
但是，农民伯伯家里确实是堆满廉价物品的。
我个人预测在未来一段时间非常有可能出现在线下版本的拼多多。也就是dollartree 这个模式的OMO体验店
